Gestión de la cadena de suministro (SCM): conecta producción, almacén y transporte

Identifica si el problema está en la previsión, la planta, el almacén, el transporte o el mantenimiento. Un retraso en la entrega puede venir de una rotura de stock, de una parada de máquina o de un transporte mal planificado. Saber dónde se origina evita invertir en el eslabón equivocado.

Fija los indicadores de partida: nivel de servicio, stock, OEE, errores de preparación o paradas no planificadas. Con una línea base clara podrás comprobar el impacto real de cada solución y decidir el siguiente paso con datos.

Implanta primero en una línea, un almacén o un grupo de activos, y amplía cuando veas resultados. Un piloto acotado reduce el riesgo y ayuda a que los equipos adopten la nueva forma de trabajar.

Comprueba qué datos intercambiará cada solución con tu ERP y con el resto de sistemas. La integración decide si la información fluye entre áreas o si vuelve a quedarse encerrada en cada departamento.